Vos opérations sensibles,
portées comme les vôtres.
Promoteurs, foncières, utilisateurs corporate, collectivités : ils délèguent la coordination tous corps d'état. Ils obtiennent un budget engagé, un planning contractuel, une signature unique.
Trois engagements qui structurent chaque opération livrée.
Un contrat unique. Une gouvernance projet alignée sur le business plan. Une livraison engagée à date.
Ce que vous obtenez, de la signature à la réception :
- Budget contractualisé
- Date de livraison engagée
- Exécution livrée sans réserve majeure
Les chiffres qui engagent
Trois unités opérationnelles dédiées,
structurées pour piloter des opérations de toute envergure.
Quatre profils maîtres d'ouvrage, une même méthode
Profils confiés à HB :
Promoteurs immobiliers
Utilisateurs corporate
Foncières & investisseurs
Maîtres d'ouvrage privés
Quel que soit le profil maître d'ouvrage, la méthode reste la même : gouvernance projet, transparence financière, performance livrée.
Le binôme associé
Les décideurs qui portent votre opération.
Aucun intermédiaire anonyme. Un binôme d'ingénieurs et d'architectes nommément affecté à votre opération, du cadrage à la livraison.
Kamel Benalla
CEO · Associé
En tant que CEO, Kamel définit la stratégie du cabinet et porte la relation avec les maîtres d'ouvrage et les investisseurs. Il fait de l'innovation un levier concret, modélisation BIM et digitalisation des méthodes, pour sécuriser le déroulement des opérations et fiabiliser les décisions. C'est l'interlocuteur stratégique d'un projet, en amont des choix qui engagent sa réussite.
Adil Benalla
COO · Associé
En tant que COO, Adil garantit l'exécution des opérations, du bureau d'études jusqu'au terrain. Il pilote les équipes et toute la chaîne de production pour livrer chaque projet dans le budget, les délais et le niveau de qualité attendu. C'est l'assurance que les décisions prises se concrétisent sur le chantier.
45+ experts mobilisés sur vos opérations
Ingénieurs, économistes, architectes, planificateurs : un interlocuteur unique côté commande, une équipe complète côté exécution.
Ce qui change dans votre gouvernance projet
Comparaison du pilotage en lots séparés et de la délégation contractuelle complète :
Avec maîtrise d'ouvrage déléguée
Vous gardez la main sur les arbitrages clés
Vous décidez sur les jalons stratégiques. La gouvernance projet, la coordination et les arbitrages techniques restent portés par HB.
Un contrat, un interlocuteur
Architecte, BET, lots, fournisseurs : la coordination TCE est portée contractuellement. Une signature, un point de contact.
Risques identifiés avant signature
Due diligence technique, financière et réglementaire en amont. Les facteurs de dérive sont cartographiés avant engagement budgétaire.
Engagement de résultat contractualisé
Budget engagé, planning contractuel, performance livrée. La rémunération HB est alignée sur les engagements tenus.
Sans pilotage global
Arbitrages quotidiens à porter en interne
Architecte, BET, lots, fournisseurs : chaque intervenant défend son périmètre. L'arbitrage retombe sur le maître d'ouvrage.
Reporting fragmenté, suivi en best-effort
Comptes-rendus dispersés, retards diffus, responsabilité diluée entre intervenants.
Découverte des écarts en phase chantier
Les non-anticipations deviennent avenants, puis points de contentieux. La dérive s'installe.
Risque résiduel porté par le maître d'ouvrage
En cas de litige, chaque intervenant renvoie vers le suivant. La charge de l'arbitrage reste côté commande.
Pour le maître d'ouvrage : moins de réunions d'arbitrage, un budget engagé, une date de livraison contractuelle.
Quatre engagements opposables, inscrits dans votre contrat.
Budget engagé
Enveloppe contractualisée à la signature. Pas d'avenants discrétionnaires.
Planning contractuel
Date de livraison engagée et pénalisée. Pas un planning indicatif.
Reporting structuré
Coûts, arbitrages, facteurs de risque consolidés en gouvernance projet mensuelle.
Choix techniques utiles
Conception alignée sur le business plan de l'opération. Pas de surenchère technique gratuite.